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»Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein Unternehmen.
Wer zu früh an die Kosten denkt, tötet die Kreativität.« Philip Rosenthal

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Unternehmensberatung

Veränderungsmanagement

Der Gedanke „Nichts ist so beständig wie der Wandel“ ist heute fest verankert. Unternehmen und Organisationen werden von mehr oder weniger notwendigen Veränderungen „heimgesucht“.

Unabhängig vom Auslöser eines Veränderungsprozesses ist ein Veränderungsprozess ein in einer bestimmten Zeit zurückzulegender Weg von einem gegenwärtigen hin zu einem wünschenswerten Zustand, der einer verantwortungsvollen, gewissenhaft strukturierten Planung und Vorbereitung, vergleichbar einer Gratwanderung, bedarf.

Wir gliedern Veränderungsprozesse in folgende Phasen

und begleiten den Prozess unter ökonomischer Einbindung der in den Unternehmen und Organisationen vorhandenen ExpertInnen und Ressourcen

Wir machen aus Betroffenen Beteiligte

Der Umgang mit den relevanten Anspruchsgruppen (Stakeholdern) und besonders der Umgang mit den MitarbeiterInnen während eines Veränderungsprozesses wirkt generierend auf die künftige Kultur und die Beziehungen im Innen und Außen.

Wir achten bei Veränderungsprozessen auf einen wertschätzenden Dialog mit den Betroffenen um so verborgene Potenziale zu heben, motivierende Signale zu setzen und das Verständnis und die Solidarität für notwendige „harte Schnitte“ zu fördern.

Veränderungsprozesse wirken dann nachhaltig, wenn die Transformation zum Besseren im Innen und Außen erkennbar ist, kontinuierliche Verbesserungsprozesse implementiert und die Voraussetzungen für eine lernende Organisation geschaffen sind.

Wir bringen die dafür nötigen Impulse.